[도서리뷰]옥소플레이북(유호현 저/채민재 편저/이야기나무) - 최선의 조직은 어떻게 구성되어야 하는가?

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옥소 플레이북 - YES24

이 책 070페이에서는 위계조직과 역할조직의 차이에 대해 아래와 같이 기술하였다.

 

위계조직(Rank-driven Organizatiob)

특장 : 중앙집권적 의사결정

호칭 : 과장, 부장, 사장 등 직급에 따른 호칭

장점: 빠른 의사결정과 수행

단점 : 변화와 혁신에 취약. 소수 의사결정권자의 능력에 따라 조직의 성과가 좌우됨

이상적 구성원 : 하달된 일을 빠르고 효율적으로 수행하는 사람

 

역할조직(Role-driven Organizatiob)

특징 : 각 구성원에 분산된 의사결정. 자신의 역할에 대한 의사결정

호칭 : 엔지니어, 프로덕트 매니저, CEO, COO, CFO,등의 역할을 반영하는 호칭

장점 : 변화에 빠르게 대처할 수 있음.

단점 : 구성원 개인의 목표와 가치관이 일치하지 않을 경우 많은 혼란이 야기됨, 미션, 핵심가치 등이 중요하며, 개개인의 의사결정 능력이 중요하기 때문에 구성원 개인의 전문성이 중요하고 채용에 많은 비용이 발생

이상적 구성원 : 자신의 역할에 책임을 지고 신중, 탁월한 의사결정을 하며, 전문성을 바탕으로 자신이 맡은 업무를 창의적이고 혁신적으로 해내는 사람

 

위와 깉은 것으로 대부분의 조직에서 나오는 내용이고, 어떤 조직체계를 선택할 것인지는 전체적으로 조직의 미션과 비전, 핵심가치 구현에 있어 어느 조직내용이 더 효율적이고 효과적인지를 판단해야 할 것이다.

 

이 책은 실제로 역할조직을 운영하고 있는 옥소폴리틱스의 이야기를 담은 책으로 위계조직과 역할조직의 비교와 자신의 회사조직에 소속된 조직원들의 이야기를 담음으로써 역할조직에 대한 이해를 돕고 이를 현재의 조직에 이식하려면 어떤 방향과 방식으로 해야 하는 지 알려주고 있다고 생각한다.

 

이 책은 아래와 같이 구성되어 있다.

프롤로그 모두가 더르게 이해하는 기업문화이야기

1. 옥소폴리틱스의 존재 이유

2. 옥소폴리틱스는 어떤 회사인가?

3. 나의 삶과 일

4. 함께 일하기

5. 프로젝트

6. 피플 매니저

7. 평가와 피드백

에필로그 옥소와 헤어질 때

 

위와 같은 구성으로 회사와 조직을 이야기하면서, 실제 조직원의 역할과 책임과 의무에 대해 이야기하였다. 이는 조직이 구성원을 선발할 때 조직의 형태에 관계없이 (위임)권한과 책임,의무, 전문성을 어떻게 조직과 매칭시킬 것인가를 염두에 두어야 한다는 것에 방점을 둔다고 생각이 듭니다.

 

특히, 에필로그의 옥소와 헤어질 때의 사례는 기존의 조직들이 하지 않았던, 하지 못했던 것들을 보여줌으로써 퇴직이 아닌 졸업이라는 개념으로 이직 전의 조직과 같이 할 수 있음을 보여주는 좋은 사례라고 생각합니다. 물론, 이러한 사례는 한국사회에서 매우 드믄 사례라고 생각하지만, 이러한 사례들이 점차 많아진다면 좋은 방향으로 발정해 나가는 시발점이라고 생각한다.

 

이 책은 실제로 역할조직을 운영하고 있는 옥소폴리틱스의 이야기를 담은 책으로 위계조직과 역할조직의 비교와 자신의 회사조직에 소속된 조직원들의 이야기를 담음으로써 역할조직에 대한 이해를 돕고 이를 현재의 조직에 이식하려면 어떤 방향과 방식으로 해야 하는 지 알려주고 있다고 생각한다. 다시 한번, 이 옥소 플레이북을 통하여 개념과 사례를 확인하고 조직원들의 이야기와 조직의 사명과 비전을 생각해 보는 시간이 되는 것 같다.

 

* 본 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.