[도서리뷰]최고의 팀은 왜 기본에 충실한가(패트릭 렌시오니 /유정식 역/흐름출판)

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최고의 팀은 왜 기본에 충실한가 - YES24

 

조직의 기본은 사람이다.

 

조직에서의 단위는 팀일지 몰라도 그 팀을 이루는 것은 시스템도 아니고 MVC도 아닌 사람인 것이다.

 

조직에서는 조직원을 선발할 때 시스템과 MVC도 중요하지만 사람의 무엇을 잘 파악하여 조직에 맞는

 

지 안 맞는지 확인하여야 할 것이다. 이 때 저자가 제시하는 것은  겸손, 갈망, 영리함에 대해 파악하고

 

이 것이 조화를 이룰 때 완벽한 팀원이 될 수 있을 것이라고 한다.

 

이 책의 목차는 다음과 같다.

 

추천의 글
옮긴이의 글 CEO부터 사원에 이르는 모든 선수들에게
머리말 이상적인 팀 플레이어에게 필요한 세 가지 자질

1부 사례
1장 계기
제프, 변화의 기로에 서다
제프, 건설업계에 첫발을 딛다

2장 진단
탄탄한 중견기업 VB, 새로운 CEO를 맞다
밥, VB의 위기를 고백하다
첫 번째 위기, 밥의 심장 수술
두 번째 위기, 두 건의 초대형 프로젝트
세 번째 위기, 꼬여버린 현금흐름
VB의 두 기둥, HR의 강자 클레어와 현장의 고수 바비
유쾌 살벌한 깜짝 신고식
제프, 진정한 CEO로 인정받다
첫 미팅, VB의 문제를 심층 분석하다
든든한 외부 조력자, 가족
불협화음을 내는 현장과 심각한 인력난
얼간이 출입 금지, 조직 혁신의 첫 걸음을 내딛다
열 받게 하는 낸시 vs. 독불장군 크레이그
킴과 코디, 면접의 형식성을 꼬집다

3장 발견
조직 회생의 첫 걸음, 얼갈이를 가려내라
평가의 잣대는 조직 상층부부터
조직에 독불장군은 필요 없다
얼간이의 공통분모는?
모 아니면 도, 새로운 동료를 영입하라
인재 탐문, 재야의 고수를 찾아라
새 선수 입장, 테드 마치뱅크스
팀 플레이어의 기준은 무엇인가

4장 실행
인재 평가의 틀, 얼간이 제로 테스트
첫 번째 사례 분석, 테드 마치뱅크스
크레이그의 면접, 열정과 겸손을 판단하다
인재 채용, 편집증적으로 파고들어라
조직 상하부의 의견을 수집하라
최고의 인재가 최적의 인재는 아니다
레퍼런스 체크, 평판을 수집하라
테드, VB의 제안을 고사하다
테드는 왜 입사를 포기했을까?
단순 명료함은 최고의 가치다
두 번째 사례 분석, 낸시와 크레이그
낸시에 대한 토론, 조직 부적응자는 어떻게 해야 할까?

5장 지표
낸시, 제프의 손을 잡다
1주일 후, 테드의 레퍼런스 체그
1개월 후, 혁신의 길을 걷기 시작하다
6개월 후, 중간 점검
1년 후, 새로 태어난 VB

2부 이론
6장 모델
이상적인 팀 플레이어의 세 덕목 ‘겸손, 갈망, 영리함’
겸손, 갈망, 영리함 모델의 시작
이상적인 팀 플레이어 모델

7장 응용법
응용 1: 신규 직원 채용하기
응용 2: 기존 직원 평가하기
응용 3: 하나 이상의 덕목이 부족한 직원 개발하기
응용 4: 겸손, 갈망, 영리함 모델을 조직문화에 정착시키기

부록 ‘팀 플레이어 모델’과 ‘팀의 다섯 가지 함정’ 모델
일터를 넘어

감사의 글

 

저자는 책에서 가상의 회사에 대하여 본인의 이론을 적용시켜 가장 이상적인 최고의 팀을 구성시키는 것을 소설처럼 이해하기 쉽게 서술하였고, 2부에서는 아론을 기술하여 어떻게 하면 각 조직에서 이상적인 팀플레이어를 발굴하고 만들어 최고의 팀을 만들 수 있는 지에 대해 말하고 있다.

 

조직의 리더는 단순히 앞만 보고 가는 사람이 되어서는 안된다. 조직을 잘 이끌어나가려면 리더 자신 뿐만 아니라 조직원들도 조직의 mvc에 맞게 선발하고 교육하고 존재하게 하여 그 조직의 지속가능한 성장을 이어가도록 해야 할 것이다.